Μιλήστε μαζί μας σήμερα
70.088.088/22261088

Executive Mini MBA Programme

Executive Mini MBA Programme©

80% ΕΠΙΧΟΡΗΓΟΥΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΑΠΟ ΑΝΑΔ

Από εκτελεστικό στέλεχος σε στρατηγικό decision-maker
μέσα σε 5 εβδομάδες!

Κάνε την εγγραφή σου τώρα και αναδείξου σε έναν πιο δυναμικό ηγέτη, εξοπλισμένο με τις κορυφαίες
στρατηγικές, εργαλεία και τεχνικές διεύθυνσης & διοίκησης!

* Περιορισμένος Αριθμός Θέσεων *


Το πρόγραμμα διδάσκεται από 6 διακεκριμένους εκπαιδευτές,
ο καθένας με εξειδίκευση στον τομέα του.

Ένα πρακτικό Executive Mini MBA που σας δίνει τα εργαλεία για να λαμβάνετε σωστές επιχειρηματικές αποφάσεις, να ευθυγραμμίζετε την ομάδα σας και να βελτιώνετε μετρήσιμα την απόδοση της εργασίας σας.

Γιατί να Παρακολουθήσω το Executive Mini MBA Programme της SocialSpace Academy;

Γιατί τα περισσότερα στελέχη δυσκολεύονται να αποδώσουν στρατηγικά:

  1. Λαμβάνουν αποφάσεις χωρίς δομημένα frameworks
  2. Δεν συνδέουν τη στρατηγική με τα οικονομικά αποτελέσματα
  3. Λειτουργούν με εμπειρία αντί με συστηματική μεθοδολογία
  4. Διαχειρίζονται ομάδες χωρίς σαφή governance και KPIs

Το Executive Mini MBA καλύπτει αυτό το κενό, προσφέροντας ένα ολοκληρωμένο και πρακτικό σύστημα διοίκησης και λήψης αποφάσεων.


Ένα πρακτικό πρόγραμμα για στελέχη που έχουν ευθύνη ομάδων και αποτελεσμάτων, αλλά και για τεχνικούς επαγγελματίες που θέλουν να εξελιχθούν σε διοικητικούς ρόλους. Θα αποκτήσετε ξεκάθαρη εικόνα για το πώς λειτουργεί μια επιχείρηση συνολικά και πώς συνδέονται στρατηγική, οικονομικά και καθημερινή λειτουργία.

Μέσα από διαδραστικές ενότητες θα δουλέψετε πάνω σε leadership, HR, οικονομικά, στρατηγική, marketing και σύγχρονα εργαλεία AI, με έμφαση στο πώς εφαρμόζονται στην πράξη.

Η εκπαίδευση βασίζεται σε πραγματικά σενάρια, case studies και ασκήσεις, ώστε να μπορείτε να εφαρμόσετε άμεσα όσα μαθαίνετε στη δουλειά σας και να δείτε ουσιαστική διαφορά στον τρόπο που σκέφτεστε, αποφασίζετε και διοικείτε.

Αναβάθμισε τις γνώσεις και ενίσχυσε την ανταγωνιστικότητά σου, εξελίσσοντας παράλληλα την καριέρα σου!

 

Πληροφορίες Διεξαγωγής

Ημερομηνίες: Θα ανακοινωθούν
Ώρες: 12:30 - 17:00
Διάρκεια: 48 Ώρες
CPD Units: 48
Χώρος Διεξαγωγής: Live Online (ZOOM)
Κόστος Συμμετοχής: € 340

Σημειώσεις:

  • ΦΠΑ δεν χρεώνεται.
  • Το αναγραφόμενο κόστος αφορά υπαλλήλους εταιρειών και αυτοεργοδοτούμενους/αυτοτελώς εργαζόμενους.
  • Η επιχορήγηση της ΑνΑΔ έχει αφαιρεθεί.
  • Προσφέρονται ειδικές τιμές για συμμετοχή δύο ή περισσότερων ατόμων.
  • Απονέμεται πιστοποιητικό παρακολούθησης.

Το Executive Mini MBA Programme της SocialSpace Academy θα ενισχύσει σημαντικά τις γνώσεις και τις δεξιότητές σας στο Business Administration, προετοιμάζοντάς σας να ανταπεξέλθετε στις διάφορες οργανωτικές προκλήσεις, όπως και να αναπτύξετε την θέση και την καριέρα σας στον Οργανισμό.

Οι πρακτικές ασκήσεις, διάσπαρτες σε όλο το πρόγραμμα, μιμούνται πραγματικά οργανωτικά σενάρια, επιτρέποντάς σας, έτσι, να εφαρμόσετε τις αποκτηθείσες γνώσεις και δεξιότητες σε ένα ασφαλές αλλά συνάμα ρεαλιστικό περιβάλλον. Αυτό όχι μόνο ενισχύει τη μάθηση, αλλά επίσης ενισχύει την αυτοπεποίθηση και την ετοιμότητά σας να αντιμετωπίσετε τις καθημερινές προκλήσεις σε πραγματικό περιβάλλον.

Σε ποιους απευθύνεται το Executive Mini MBA Programme της SocialSpace Academy:

Το πρόγραμμα απευθύνεται σε επιχειρηματίες, ιδιοκτήτες εταιρειών, γενικούς διευθυντές, διευθυντές, επικεφαλής τμημάτων, ομαδάρχες, επόπτες και άλλο εξειδικευμένο προσωπικό με αναβαθμισμένα καθήκοντα που επιδιώκουν να διευρύνουν τις επιχειρηματικές τους γνώσεις και να αποκτήσουν μια ολιστική κατανόηση των βασικών επιχειρηματικών λειτουργιών.

Το πρόγραμμα επίσης απευθύνεται και σε άλλους επαγγελματίες, χωρίς επιχειρηματικό υπόβαθρο, που κατέχουν ή αναβαθμίζονται σε υψηλούς επιχειρηματικούς ρόλους και αναζητούν, επομένως, μια ολοκληρωμένη επαγγελματική εκπαίδευση, η οποία θα τους παρέχει όλα τα σημαντικά εφόδια για να ανταπεξέλθουν στις ανάγκες της θέσης τους, επιτυχώς.

Γιατί να Επιλέξεις το Executive Mini MBA της SocialSpace Academy αντί για ένα Ακαδημαϊκό Πτυχίο MBA:

EXECUTIVE MINI MBA – SOCIALSPACE ACADEMY ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΠΤΥΧΙΟ MBA
Πρακτική Εφαρμογή
Εστιάζει στην άμεση αξιοποίηση εργαλείων, πλαισίων και μεθοδολογιών στη δουλειά σου από την πρώτη κιόλας μέρα.
Ακαδημαϊκή Θεωρία
Περισσότερη έμφαση σε θεωρητικές προσεγγίσεις και μακροπρόθεσμη μελέτη.
Διάρκεια & Ευελιξία
Συμπυκνωμένο πρόγραμμα λίγων εβδομάδων, σχεδιασμένο για στελέχη που εργάζονται.
Μακροχρόνια Δέσμευση
Σπουδές 1-2 ετών με πλήρη ή μερική φοίτηση.
Εισηγητές με Εμπειρία Αγοράς
Διδάσκουν στελέχη και ειδικοί με πραγματική εμπειρία ηγεσίας και διοίκησης επιχειρήσεων.
Ακαδημαϊκοί Καθηγητές
Επικεντρώνονται σε θεωρητικά και ερευνητικά πλαίσια μάθησης.
Άμεσο ROI
Μετρήσιμα αποτελέσματα σε απόδοση, ηγεσία και στρατηγική σκέψη για επαγγελματίες & εταιρείες.
Μακροπρόθεσμη Απόδοση
Αποτελέσματα που αποτυπώνονται σταδιακά μετά την ολοκλήρωση των σπουδών.
Σύγχρονο, Διεθνές Περιεχόμενο
Μελέτες περιπτώσεων και παραδείγματα από ηγετικές εταιρείες στην Ευρώπη και διεθνώς.
Κλασική Προσέγγιση
Χρήση βιβλιογραφίας και μοντέλων που συχνά δεν αντανακλούν τη σημερινή αγορά.
Δικτύωση με Στελέχη
Συμμετοχή μαζί με decision-makers από διαφορετικούς κλάδους.
Μεικτό Κοινό Φοιτητών
Συχνά με περιορισμένη επαγγελματική εμπειρία ή διασύνδεση με την αγορά.
Αναγνωρισμένη Πιστοποίηση
Προσφέρεται από τη SocialSpace Academy, επίσημο SHRM Learning Partner στην Κύπρο.
Ακαδημαϊκός Τίτλος
Προσφέρεται από πανεπιστήμιο με έμφαση στο ακαδημαϊκό κύρος.

Βασικοί Στόχοι του Προγράμματος:

Με την λήξη του εκπαιδευτικού προγράμματος θα είστε σε θέση να:

  1. Καθορίζετε και υλοποιείτε στρατηγικά επιχειρησιακά πλάνα, χρησιμοποιώντας SWOT, σενάρια πρόβλεψης και στρατηγικές ευελιξίας απέναντι σε αλλαγές της αγοράς.
  2. Προσαρμόζετε δυναμικά το ηγετικό σας στυλ ανάλογα με τις ανάγκες της ομάδας και του οργανισμού, αξιοποιώντας συναισθηματική νοημοσύνη και ηθικές αρχές ηγεσίας.
  3. Σχεδιάζετε και εφαρμόζετε στρατηγικές προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων, ενισχύοντας το employer branding και αξιοποιώντας εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης.
  4. Διαχειρίζεστε και επιλύετε συγκρούσεις εφαρμόζοντας τεχνικές συνεργατικής ηγεσίας και στρατηγικές διαπραγμάτευσης σε σύνθετα περιβάλλοντα εργασίας.
  5. Καταρτίζετε και παρακολουθείτε χρηματοοικονομικούς προϋπολογισμούς, εφαρμόζοντας τεχνικές ανάλυσης κινδύνου και αξιολόγησης επενδύσεων για βιώσιμη ανάπτυξη.
  6. Αναπτύσσετε στρατηγικές marketing βασισμένες σε δεδομένα, αξιοποιώντας εργαλεία ανάλυσης πελατών, ψηφιακά κανάλια και χαρτογράφηση της αγοραστικής εμπειρίας.
  7. Ηγείστε αποτελεσματικά του ψηφιακού μετασχηματισμού του οργανισμού σας, σχεδιάζοντας και υλοποιώντας ψηφιακές στρατηγικές με χρήση εργαλείων AI και προηγμένων τεχνολογιών.
  8. Βελτιστοποιείτε κρίσιμες λειτουργικές διαδικασίες, εφαρμόζοντας lean πρακτικές, δείκτες απόδοσης (KPIs) και τεχνολογικά εργαλεία Industry 4.0.
  9. Εφαρμόζετε αποδοτικά συστήματα διαχείρισης απόδοσης προσωπικού, αξιοποιώντας τεχνικές feedback, πλάνα βελτίωσης και ανάλυση δεδομένων για στοχευμένες παρεμβάσεις.

Η δομή του Executive Mini MBA Programme

Module 1: Strategic Marketing Management

Περιγραφή:

Το module εστιάζει στη στρατηγική διοίκηση μάρκετινγκ και στη σύνδεσή της με τη συνολική επιχειρησιακή στρατηγική. Οι συμμετέχοντες εξοικειώνονται με δομημένα εργαλεία ανάλυσης αγοράς, καταναλωτικής συμπεριφοράς και ανταγωνισμού, με σκοπό την εξαγωγή ουσιαστικών consumer insights και τη μετατροπή τους σε στοχευμένες αποφάσεις. Παράλληλα, αναπτύσσουν ικανότητες δημιουργίας και ενίσχυσης brand, καθορισμού σαφούς positioning και σχεδιασμού ολοκληρωμένων στρατηγικών μάρκετινγκ (integrated/omnichannel), διασφαλίζοντας συνέπεια μηνύματος και εμπειρίας πελάτη σε όλα τα σημεία επαφής.

Σημαντικά σημεία:

  1. Market Analysis & Consumer Insights
    • Εξοικείωση με εργαλεία ανάλυσης αγοράς: SWOT, PESTEL, ανταγωνιστική ανάλυση.
    • Κατανόηση της καταναλωτικής συμπεριφοράς και αναγνώριση βαθύτερων κινήτρων, αναγκών και προσδοκιών του πελάτη.
    • Χρήση δεδομένων (ποιοτικών και ποσοτικών) για την εξαγωγή χρήσιμων consumer insights και τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων.

  2. Brand Development & Positioning
    • Στρατηγικές δημιουργίας και ενίσχυσης εταιρικής ή/και προϊοντικής ταυτότητας (brand identity).
    • Εννοιολογική προσέγγιση της «θέσης» της μάρκας στο μυαλό του καταναλωτή (perceptual mapping).
    • Σχεδιασμός value proposition και διακριτού brand promise.
    • Case Study: NIKE
      • Διαχρονική επένδυση στη συναισθηματική σύνδεση με το κοινό, με έμφαση στην προσωπική υπέρβαση («Just Do It»), τη στήριξη της διαφορετικότητας και την ανάδειξη αθλητών ως φορείς αξιών.
      • Ισχυρό storytelling και συνεπής οπτική ταυτότητα που οδηγούν σε ξεκάθαρη και μοναδική θέση στο μυαλό των καταναλωτών παγκοσμίως.

  3. Integrated Marketing Strategies
    • Σύνθεση των επιμέρους εργαλείων μάρκετινγκ (4Ps/7Ps) σε ενιαία στρατηγική με συνεκτικότητα και στόχευση.
    • Ευθυγράμμιση στρατηγικής μάρκετινγκ με επιχειρησιακούς στόχους και με την τοποθέτηση της επιχείρησης στην αγορά.
    • Ανάπτυξη πολυκαναλικής (omnichannel) στρατηγικής επικοινωνίας, με έμφαση στη συνέπεια μηνύματος και εμπειρίας χρήστη.
    • Case Study: LIDL
      • Ολοκληρωμένη στρατηγική που συνδυάζει χαμηλές τιμές, αποτελεσματική διανομή και απλοποιημένο προϊοντικό μίγμα.
      • Σαφής επικοινωνία της αξίας «ποιότητα στην καλύτερη τιμή» τόσο μέσω ATL καμπανιών όσο και στο φυσικό κατάστημα, με συνέπεια σε κάθε σημείο επαφής.
Module 2: Technology and AI in Business

Περιγραφή:

Το module «Technology and AI in Business» προσφέρει στους συμμετέχοντες τη δυνατότητα να κατανοήσουν την Τεχνητή Νοημοσύνη και τις σχετικές αναδυόμενες τεχνολογίες με πρακτικό προσανατολισμό. Εστιάζει στην επιχειρησιακή αξιοποίηση των Μεγάλων Γλωσσικών Μοντέλων (LLMs) και στην ενσωμάτωση AI σε λειτουργίες, διαδικασίες και έργα ψηφιακού μετασχηματισμού. Παράλληλα, καλύπτει τη δημιουργία και αξιολόγηση KPIs για AI πρωτοβουλίες, τον σχεδιασμό AI workflows (structured prompting) και το κρίσιμο πλαίσιο δεοντολογίας και κανονιστικής συμμόρφωσης (GDPR, bias, transparency), ώστε οι συμμετέχοντες να μπορούν να λειτουργούν ως ενημερωμένοι decision-makers.

Σημαντικά σημεία:

  1. Εισαγωγή στα LLMs (π.χ. ChatGPT, Gemini, Copilot)
    • Αρχές λειτουργίας, ρόλος στη λήψη αποφάσεων και επιχειρησιακές εφαρμογές.

  2. Ανάλυση τεχνολογικών τάσεων
    • Πολυτροπικά μοντέλα (text + εικόνα + ήχος).
    • Custom AI ανά κλάδο.
    • Εξειδικευμένα agents με μνήμη και πρόσβαση σε εργαλεία.

  3. Ενσωμάτωση AI σε επιχειρησιακούς τομείς
    • Διοίκηση, επιμόρφωση, εξυπηρέτηση πελατών, onboarding κ.ά.
    • Αξιοποίηση ΤΝ ως εργαλείο επιχειρησιακής βελτιστοποίησης και επανασχεδιασμού λειτουργιών.

  4. Βελτιστοποίηση εσωτερικών διαδικασιών μέσω αυτοματισμών
    • Ενδεικτικά πεδία: HR, procurement, δημιουργία περιεχομένου, αναφορές.

  5. KPIs και αξιολόγηση AI πρωτοβουλιών
    • Δημιουργία, μέτρηση και αξιολόγηση λειτουργικών, ανθρώπινων και πελατοκεντρικών δεικτών.

  6. AI workflows και structured prompting
    • Ανάπτυξη ροών εργασίας σε πραγματικό χρόνο με χρήση LLMs.

  7. Διαχείριση έργων ψηφιακού μετασχηματισμού
    • Οργάνωση, υλοποίηση και επικοινωνία έργων.
    • Χρήση LLMs για drafting στρατηγικών, πλάνων εκπαίδευσης, μηνυμάτων αλλαγής και εσωτερικής τεκμηρίωσης.
    • Εστίαση στην ενεργοποίηση ανθρώπινου δυναμικού: engagement, συμμετοχή, ενδυνάμωση.

  8. Δεοντολογία & Κανονιστική Συμμόρφωση στην εφαρμογή AI
    • Τι πρέπει να γνωρίζει ένας decision-maker για τα ρίσκα των LLMs: παρερμηνείες, bias, έλλειψη διαφάνειας.
    • Χρήση εργαλείων όπως audit prompts, prompt-tracking και μεθοδολογίες αξιολόγησης αποτελεσμάτων.
    • Θεμελιώδεις αρχές: explainability, validation, non-discrimination, συμβατότητα με GDPR, υπεύθυνη χρήση δεδομένων.

  9. Εφαρμογή σε Πραγματικά Σενάρια
    • Εφαρμογή σε πραγματικές διαδικασίες της εταιρείας των συμμετεχόντων.
    • Κατασκευή: χάρτες ροής, AI-based λύσεις, μετρήσιμους δείκτες επιτυχίας/αποτελεσματικότητας, πλαίσιο δεοντολογικών και επιχειρησιακών κινδύνων.

  10. Μελέτη Μετασχηματιστικού Σεναρίου
    • Αξιολόγηση και επανασχεδιασμός σεναρίου με βάση: Προβλήματα – Λύσεις – KPIs, ανοιχτά ρίσκα, συγκεκριμένες AI προτάσεις.
Module 3: Leadership & Managerial Skills

Περιγραφή:

Οι συμμετέχοντες αποκτούν βασική κατανόηση κρίσιμων θεμάτων ηγεσίας και διοίκησης, όπως η οραματική ηγεσία, η στρατηγική σκέψη και ο σχεδιασμός, η επικοινωνία, η διαχείριση απόδοσης και η σημασία των κινήτρων. Το πρόγραμμα συνδυάζει θεωρητική γνώση με πρακτική εφαρμογή, ώστε οι συμμετέχοντες να αναπτύξουν δεξιότητες που ανταποκρίνονται στο δυναμικό και απρόβλεπτο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον. Παράλληλα, υποστηρίζει την ανάπτυξη νοοτροπίας ανάπτυξης (growth mindset), προσεγγίζοντας την ηγεσία ως ένα διαρκές ταξίδι εξέλιξης.

Σημαντικά σημεία:

  1. Τύποι Ηγεσίας
    • Αναφορά σε τύπους ηγεσίας και στη σημασία της προσαρμογής της συμπεριφοράς ενός ηγέτη ανάλογα με τις συνθήκες, την ομάδα που ηγείται και τη διαφορετικότητα των μελών.

  2. Όραμα και Στρατηγική
    • Κατανόηση και ευθυγράμμιση στο κοινό όραμα και μετάφρασή του σε στρατηγική.
    • Μετάφ disclosures to strategic). AI risk frameworks? hmm ok no.
    • Μετάφραση στρατηγικής σε επιμέρους στόχους που αλληλοσυμπληρώνονται μεταξύ τμημάτων.
    • Διατμηματική επικοινωνία και συνεργασία, ανοικτή ροή πληροφορίας και συντονισμένες ενέργειες ως προϋποθέσεις υλοποίησης στρατηγικής.

  3. Διαχείριση Απόδοσης
    • Καθορισμός ατομικών στόχων που ευθυγραμμίζονται με στόχους ομάδας και οργανισμού.
    • Παρακολούθηση προόδου, υποστήριξη και καθοδήγηση μελών ομάδας.
    • Τακτική ανατροφοδότηση για βελτίωση και μεγιστοποίηση απόδοσης.

  4. Ανάπτυξη της Ομάδας
    • Συνεχής ανάπτυξη ικανοτήτων για ανταπόκριση σε αβεβαιότητα και προκλήσεις.
    • Καλλιέργεια κουλτούρας εμπιστοσύνης, ασφάλειας και συνεργασίας.
    • Επικέντρωση στον στόχο, καθοδήγηση στην αντιμετώπιση δυσκολιών και προκλήσεων.

  5. Επικοινωνία
    • Η ανοικτή επικοινωνία ενισχύει δημιουργικότητα, συνεργασία και εμπιστοσύνη.
    • Διαγενεακή επικοινωνία ως κρίσιμο ζήτημα: προσαρμογή ύφους και καλλιέργεια αμοιβαίου σεβασμού.

  6. Κίνητρα Απόδοσης
    • Διαφορετικά είδη κινήτρων και παράμετροι επιλογής τους (π.χ. χαρακτηριστικά ομάδας, ανάγκες οργανισμού).
    • Σχεδιασμός και παρακολούθηση αποτελεσματικότητας κινήτρων στην απόδοση και παραγωγικότητα ατόμου, ομάδας και οργανισμού.
Module 4: Communication & Negotiation Skills

Περιγραφή:

Το module αναπτύσσει θεμελιώδεις και προχωρημένες δεξιότητες επικοινωνίας και διαπραγμάτευσης, απαραίτητες για αποτελεσματική συνεργασία, ηγετική επιρροή και διαχείριση κρίσιμων συζητήσεων. Οι συμμετέχοντες εξασκούνται σε πρακτικά εργαλεία (active listening, assertiveness, coaching techniques) και σε μεθοδολογίες διαχείρισης δύσκολων συζητήσεων, με στόχο την επίτευξη αμοιβαία επωφελών λύσεων και τη διατήρηση σχέσεων και ψυχολογικής ασφάλειας.

Σημαντικά σημεία:

  1. Θεμελιώδεις Δεξιότητες Αποτελεσματικής Επικοινωνίας
    • Θεματικές: ενεργητική ακρόαση, σαφήνεια και συνοπτικότητα, διεκδικητικότητα, συναισθηματική νοημοσύνη, μη λεκτική επικοινωνία.
    • Ανάπτυξη δεξιοτήτων επικοινωνίας στο σύγχρονο εργασιακό και ψηφιακό περιβάλλον.
    • Πρακτικά εργαλεία:
      • Μοντέλο ενεργητικής ακρόασης: αναγνώριση συναισθημάτων, παραφράσεις, ανοιχτές ερωτήσεις, αποφυγή πρόωρων λύσεων.
      • Μοντέλο διεκδικητικότητας: χρήση “I statements”, καθορισμός ορίων, ευγενική άρνηση.
      • Καθορισμός σαφήνειας: «το βασικό μήνυμα», απλή γλώσσα, δομή, μία αναπνοή = ένα μήνυμα.
      • Δεξιότητες coaching: reflective phrasing, empathy mapping, nonverbal mirroring.
    • Μαθησιακά αποτελέσματα:
      • Ενίσχυση ενεργητικής ακρόασης και ενσυναίσθησης.
      • Ρύθμιση συναισθημάτων και επικοινωνία με σαφήνεια και αυτοπεποίθηση.
      • Αναγνώριση και αξιοποίηση μη λεκτικών σημάτων για ενίσχυση εμπιστοσύνης.
    • Εφαρμογές / role plays: ασκήσεις “active listening” σε ζεύγη, διαχείριση αμυντικών αντιδράσεων, coaching μικρών ομάδων.

  2. Διαχείριση Δύσκολων Συζητήσεων
    • Θεματικές: τύποι δύσκολων συζητήσεων, πλαίσιο διαπραγμάτευσης, διαχείριση συναισθημάτων, επικύρωση ταυτότητας, ενεργητική ακρόαση, πλαισίωση διαλόγου με ενσυναίσθηση.
    • Μεθοδολογίες και εργαλεία:
      • Μοντέλο “Τριών Συζητήσεων”.
      • Checklist για δύσκολες συζητήσεις: προετοιμασία, διερεύνηση, στόχος, επίλυση προβλήματος.
      • Τεχνικές ενσυναίσθησης: αναγνώριση, επικύρωση συναισθημάτων, επαναδιατύπωση, αποφυγή ενοχοποίησης.
      • Feedforward & reflective τεχνικές ανατροφοδότησης.
      • Δομή επιχειρηματολογίας.
    • Μαθησιακά αποτελέσματα:
      • Κατανόηση ψυχολογικών μηχανισμών πίσω από συγκρούσεις, άβολες συζητήσεις και διαπραγματεύσεις.
      • Ενίσχυση συναισθηματικής νοημοσύνης και ικανότητας ρύθμισης συναισθημάτων.
      • Ανάπτυξη δεξιοτήτων επικοινωνίας και άσκησης επιρροής για ηγέτες: διαχείριση ευαίσθητων θεμάτων με σεβασμό, αυθεντικότητα, σαφήνεια και προσανατολισμό στο αμοιβαίο όφελος.
    • Παραδείγματα και role plays: εφαρμογή δεξιοτήτων σε σενάρια εργασιακών προκλήσεων.

  3. Ενοποιημένη Προσέγγιση: Από την Επικοινωνία στη Διαπραγμάτευση
    • Συνδυαστική εφαρμογή επικοινωνίας, συναισθηματικής νοημοσύνης και πειθούς σε επιχειρησιακά πλαίσια.
    • Διαχείριση δύσκολων συζητήσεων χωρίς διατάραξη σχέσεων ή ψυχολογικής ασφάλειας.
    • Προσαρμογή ύφους και μηνύματος σε διαφορετικά κοινά (ιεραρχικά επίπεδα, κουλτούρες, κανάλια).
Module 5: Strategic Management

Περιγραφή:

Το module εστιάζει στο πώς οι οργανισμοί χαράσσουν κατεύθυνση, παίρνουν κρίσιμες αποφάσεις και διατηρούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε ένα περιβάλλον συνεχών αλλαγών. Οι συμμετέχοντες μαθαίνουν να σκέφτονται στρατηγικά, να αξιολογούν επιλογές και να συνδέουν τη μακροπρόθεσμη στρατηγική με τις πραγματικές δυνατότητες και προτεραιότητες της επιχείρησης. Η έμφαση δίνεται στη στρατηγική ως ζωντανή διαδικασία που απαιτεί κρίση, ευθυγράμμιση και προσαρμοστικότητα.

Σημαντικά σημεία:

  1. Τι είναι στρατηγική και γιατί αποτυγχάνει συχνά
    • Διάκριση στρατηγικής, τακτικής και καθημερινής λειτουργίας.
    • Ο ρόλος της διοίκησης στη λήψη αποφάσεων με ατελή δεδομένα.
    • Συνηθισμένα λάθη που οδηγούν σε ασυνέπεια και απώλεια κατεύθυνσης.

  2. Κατανόηση του εξωτερικού περιβάλλοντος
    • Ανάλυση τάσεων, αγορών και ανταγωνισμού με πρακτικά εργαλεία (PESTEL, Five Forces).
    • Εντοπισμός κινδύνων και ευκαιριών που επηρεάζουν τη στρατηγική πορεία.
    • Μετάφραση εξωτερικών δεδομένων σε στρατηγικές επιλογές.

  3. Εσωτερικές δυνατότητες και πραγματικά πλεονεκτήματα
    • Αξιολόγηση πόρων, δεξιοτήτων και οργανωσιακής ωριμότητας.
    • Τι μπορεί να υποστηρίξει η επιχείρηση σήμερα και τι όχι.
    • Διαφορά μεταξύ «καλής απόδοσης» και βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονέκτηματος.

  4. Στρατηγικές επιλογές και κατεύθυνση ανάπτυξης
    • Εναλλακτικές στρατηγικές ανάπτυξης, διαφοροποίησης ή αναδιάρθρωσης.
    • Αξιολόγηση ρίσκου και επιπτώσεων κάθε επιλογής.
    • Λήψη αποφάσεων με καθαρά κριτήρια και όχι μόνο με βάση τη διαίσθηση.

  5. Από τη στρατηγική στο πλάνο δράσης
    • Μετατροπή στρατηγικών στόχων σε συγκεκριμένες πρωτοβουλίες.
    • Σύνδεση στρατηγικής με δομές, διαδικασίες και ανθρώπους.
    • Γιατί τα περισσότερα πλάνα μένουν στα χαρτιά και πώς αυτό αποφεύγεται.

  6. Παρακολούθηση, έλεγχος και προσαρμογή στρατηγικής
    • Χρήση δεικτών και feedback για αξιολόγηση προόδου.
    • Πότε χρειάζεται διόρθωση πορείας και πότε επιμονή.
    • Στρατηγική ευελιξία χωρίς απώλεια εστίασης.
Module 6: Operations Management

Περιγραφή:

Το module εστιάζει στο πώς η στρατηγική μετατρέπεται σε αποτέλεσμα μέσα από τις καθημερινές λειτουργίες της επιχείρησης. Οι συμμετέχοντες κατανοούν γιατί οργανισμοί με ικανό ανθρώπινο δυναμικό αποτυγχάνουν στην εκτέλεση και πώς η έλλειψη ευθυγράμμισης, προτεραιοτήτων και πειθαρχίας δημιουργεί καθυστερήσεις, κόστος και χαμένη αξία. Το module αναπτύσσει τη λογική του ηγέτη που είναι υπεύθυνος για την απόδοση και τη ροή εργασίας σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Σημαντικά σημεία:

  1. Γιατί η εκτέλεση είναι το πραγματικό πρόβλημα
    • Η απόσταση μεταξύ στρατηγικών αποφάσεων και καθημερινής πράξης, σε όλη την αλυσίδα αξίας.
    • Πώς δημιουργούνται ασάφειες, επικαλύψεις και καθυστερήσεις, ανάμεσα σε ρόλους και ομάδες.
    • Ο ρόλος της ηγεσίας στη λειτουργική καθαρότητα, με σαφή πλαίσια και κανόνες.

  2. Χαρτογράφηση και κατανόηση λειτουργικών ροών
    • Αποτύπωση της πραγματικής ροής εργασίας και όχι της «θεωρητικής», όπως καταγράφεται στα manuals.
    • Εντοπισμός σημείων συμφόρησης και απώλειας αξίας, με μετρήσιμα σημάδια και δεδομένα.
    • Κατανόηση του πώς κάθε λειτουργία επηρεάζει τον τελικό πελάτη, την εμπειρία και την αξιοπιστία.

  3. Διαχείριση πολυπλοκότητας και προτεραιοτήτων
    • Πώς λαμβάνονται αποφάσεις όταν όλα φαίνονται επείγοντα, με ρεαλιστικά κριτήρια επιλογής.
    • Ιεράρχηση με βάση αντίκτυπο και όχι πίεση, ή απλώς τη δυνατή «φωνή».
    • Αντιμετώπιση συστημικών προβλημάτων αντί για αποσπασματικές λύσεις, που απλώς μεταθέτουν το θέμα.

  4. Λειτουργική απόδοση και σταθερότητα
    • Βασικοί δείκτες λειτουργικής αποτελεσματικότητας, που δείχνουν ροή, κόστος και ποιότητα.
    • Συνέπεια και τυποποίηση χωρίς γραφειοκρατία, αλλά με καθαρή υπευθυνότητα και έλεγχο.
    • Πώς χτίζεται αξιοπιστία και ταχύτητα σε βάθος χρόνου, χωρίς να χάνεται η ποιότητα.

  5. Αλλαγή και λειτουργικός μετασχηματισμός
    • Γιατί οι αλλαγές αποτυγχάνουν στο επίπεδο των λειτουργιών, όταν λείπει ιδιοκτησία και follow-through.
    • Δομημένη προσέγγιση αλλαγής με ξεκάθαρους ρόλους και στόχους, και απλή καθημερινή παρακολούθηση.
    • Ευθυγράμμιση ομάδων σε περιόδους πίεσης και αβεβαιότητας, με κοινή γλώσσα και προτεραιότητες.

  6. Διατμηματική συνεργασία και λειτουργική ηγεσία
    • Συντονισμός ομάδων με διαφορετικές προτεραιότητες, χωρίς τριβές και ατελείωτα handoffs.
    • Σαφής λογοδοσία και αποφυγή «γκρίζων ζωνών», με κανόνες απόφασης και escalation.
    • Ηγεσία που διευκολύνει την εκτέλεση και όχι που την επιβαρύνει, με πρακτική υποστήριξη στο πεδίο.

  7. Εφαρμογή σε πραγματικά επιχειρησιακά σενάρια
    • Ανάλυση και επίλυση ρεαλιστικών λειτουργικών προβλημάτων, με στοχευμένες παρεμβάσεις και πλάνο.
    • Λήψη αποφάσεων υπό πίεση χρόνου και περιορισμών, με καθαρή τεκμηρίωση και trade-offs.
    • Σύνδεση στρατηγικής σκέψης με άμεση επιχειρησιακή δράση, ώστε να φαίνεται αποτέλεσμα γρήγορα.
Module 7: Human Resource Management (HRM)

Περιγραφή:

Το module παρουσιάζει τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) ως στρατηγικό εταίρο της διοίκησης, από τη διαχείριση ταλέντου και την οργανωσιακή ευθυγράμμιση έως τη διαμόρφωση κουλτούρας και τη διαχείριση αλλαγής. Οι συμμετέχοντες καλύπτουν βασικές λειτουργίες (προσλήψεις, απόδοση, εκπαίδευση & ανάπτυξη, δέσμευση, συμμόρφωση) και εμβαθύνουν στην αξιοποίηση people analytics, στον σχεδιασμό παρεμβάσεων ευημερίας/εμπειρίας εργαζομένων, καθώς και σε σύγχρονες πρακτικές προσέλκυσης-επιλογής, δέσμευσης και διαχείρισης απόδοσης. Η συνολική προσέγγιση ολοκληρώνεται με την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου πλαισίου People Strategy.

Σημαντικά σημεία:

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) – Μέρος 1

  1. Βασικές Αρχές και Στρατηγικός Ρόλος της ΔΑΔ
    • Ανάλυση του ρόλου της ΔΑΔ ως στρατηγικού εταίρου: από τη διαχείριση ταλέντου έως τη διαμόρφωση κουλτούρας, την οργανωσιακή ευθυγράμμιση και τη διαχείριση αλλαγής.
    • Εισαγωγή σε βασικές λειτουργίες: επιλογή προσωπικού, διαχείριση απόδοσης, εκπαίδευση & ανάπτυξη, δέσμευση, συμμόρφωση.
    • Πρακτική άσκηση: «Προσομοίωση Οργανωσιακής Ευθυγράμμισης» (σύνδεση εταιρικών στρατηγικών κόστους/καινοτομίας/ανάπτυξης με πολιτικές ΔΑΔ).
    • Μαθησιακά αποτελέσματα: στρατηγική σκέψη, σχεδιασμός στρατηγικής ΔΑΔ που υποστηρίζει επιχειρησιακούς στόχους, κατανόηση του ρόλου της ΔΑΔ ως ενορχηστρωτή αλλαγών.
    • Μελέτες περίπτωσης: οργανισμοί με διαφορετικές στρατηγικές (λιανεμπόριο, τεχνολογία, φιλοξενία) και οι αντίστοιχες πρακτικές ΔΑΔ.

  2. Ανάλυση και Λήψη Αποφάσεων με Βάση τα Δεδομένα (People Analytics)
    • Δυνατότητες αξιοποίησης people analytics για κατανόηση συμπεριφορών και αποτελεσμάτων εργαζομένων.
    • Εφαρμογές: αποχωρήσεις, δέσμευση, απόδοση, ποιότητα προσλήψεων.
    • Μελέτες περίπτωσης: BrightWave Solutions (πρόβλεψη παραιτήσεων), NexaTech (βελτίωση ποιότητας προσλήψεων), Lumora Health (πρόβλεψη υψηλού δυναμικού), Orbit Logistics (τάσεις δέσμευσης).
    • Δεξιότητες: ερμηνεία δεδομένων ΔΑΔ, πολιτικές βάσει δεδομένων, ηθική και διαφάνεια στη χρήση δεδομένων.

  3. Εμπειρία και Ευημερία Εργαζομένων
    • Σημασία ψυχικής, σωματικής και συναισθηματικής ευεξίας για απόδοση και δέσμευση.
    • Μεθοδολογίες: δείκτες ευεξίας, σχεδιασμός στρατηγικής εργασιακής εμπειρίας.
    • Ομαδική άσκηση: στρατηγική ευεξίας με πρακτικό πλάνο δράσης (ευεξία, δέσμευση, work-life balance).
    • Μαθησιακά αποτελέσματα: σχεδιασμός πολιτικών ευεξίας, αναγνώριση παραγόντων παραμονής/ικανοποίησης, προσαρμογή στρατηγικών σε διαφορετικά μεγέθη οργανισμών.
    • Παραδείγματα: προγράμματα ψυχικής υγείας, δράσεις εξισορρόπησης εργασιακής/προσωπικής ζωής, πρωτοβουλίες δέσμευσης.

  4. Ενοποίηση των Θεματικών σε Ενιαία Προσέγγιση HRM
    • Ολιστική οπτική για τον ρόλο της ΔΑΔ ως στρατηγικού μοχλού επιχειρηματικής επιτυχίας.
    • Δεξιότητες ολοκλήρωσης: διασταύρωση δεδομένων, αξιολόγηση οργανωσιακών παραμέτρων και κουλτούρας, σύνθεση συστάσεων πολιτικής.
    • Τελικός στόχος: σχεδιασμός ανθρωποκεντρικών στρατηγικών, βασισμένων σε δεδομένα, που προάγουν απόδοση, καινοτομία και βιώσιμη ανάπτυξη.

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) – Μέρος 2

  1. Προσέλκυση και Επιλογή Προσωπικού
    • Θεματικές: στρατηγική απόκτησης ταλέντου, employer branding, εμπειρία υποψηφίων, αξιολόγηση & επιλογή, χρήση τεχνολογίας και AI, σύνδεση προσέλκυσης με διατήρηση.
    • Μεθοδολογίες/εργαλεία: ανάλυση αναγκών & skill gaps, προγνωστικά analytics, δομημένες συνεντεύξεις (STAR), χαρτογράφηση ταξιδιού υποψηφίου.
    • Μαθησιακά αποτελέσματα: ευθυγράμμιση προσλήψεων με επιχειρηματικούς στόχους, χρήση KPIs, συμπεριληπτικές και δίκαιες διαδικασίες.
    • Παραδείγματα/μελέτες: Accenture (chatbot & digital onboarding), Unilever (AI επιλογή και bias monitoring), IBM (μοντέλα πρόβλεψης παραιτήσεων), TechCorp (ανασχεδιασμός στρατηγικής λόγω αστοχίας ευθυγράμμισης κουλτούρας).

  2. Δέσμευση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
    • Θεματικές: έννοια/σημασία δέσμευσης, στρατηγικές ενίσχυσης, σύνδεση με απόδοση και παραμονή, ρόλος ηγεσίας και κουλτούρας.
    • Πρακτικά εργαλεία: έρευνες δέσμευσης και action planning, μοντέλα ψυχολογικής σύνδεσης (σκοπός, αναγνώριση, ανάπτυξη, εμπιστοσύνη), KPIs.
    • Μαθησιακά αποτελέσματα: σχεδιασμός προγραμμάτων δέσμευσης με μετρήσιμα αποτελέσματα, καλλιέργεια συμπεριφορών ψυχολογικής ασφάλειας.
    • Παραδείγματα: Salesforce (κουλτούρα με νόημα/διαφάνεια/ακρόαση), σύντομη μελέτη: HRBP παρέμβαση σε ομάδα με χαμηλή δέσμευση.
    • Ομαδική άσκηση: σχεδιασμός στρατηγικής δέσμευσης και μέτρησης αποτελεσμάτων.

  3. Διαχείριση Απόδοσης
    • Θεματικές: μετάβαση από ετήσιες αξιολογήσεις σε συνεχή ανατροφοδότηση, coaching και ευθυγράμμιση στόχων.
    • Εργαλεία/μεθοδολογίες: OKRs, check-ins, feedforward interview, SMART goals & data-driven performance plans, coaching styles & constructive feedback frameworks.
    • Μαθησιακά αποτελέσματα: αξιολόγηση/ανατροφοδότηση με επίκεντρο την ανάπτυξη, διάγνωση αιτιών χαμηλής απόδοσης, χρήση τεχνολογίας για real-time παρακολούθηση.
    • Case study: Adobe (continuous check-ins, pulse surveys, real-time feedback tools).
    • Ομαδική άσκηση: σχεδιασμός ατομικού πλάνου ανάπτυξης και συνάντησης ανατροφοδότησης.

  4. Ενοποιημένη Μάθηση και Εφαρμογή
    • Κατανόηση του οικοσυστήματος: προσέλκυση ταλέντου, δέσμευση/ανάπτυξη, διαχείριση απόδοσης.
    • Δεξιότητες: στρατηγική σκέψη, data-driven αποφάσεις, coaching και επικοινωνία, σχεδιασμός πολιτικών ανάπτυξης και δέσμευσης.
    • Τελική ομαδική δραστηριότητα: ανάπτυξη “People Strategy Canvas”.
Module 8: Financial & Economics for Managers

Περιγραφή:

Το module παρέχει στους managers μια συστηματική και πρακτική κατανόηση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και της χρηματοοικονομικής ανάλυσης, ώστε να μπορούν να ερμηνεύουν κρίσιμα δεδομένα και να υποστηρίζουν τεκμηριωμένα επιχειρησιακές αποφάσεις. Οι συμμετέχοντες εξοικειώνονται με τη δομή των καταστάσεων σύμφωνα με το IAS 1, αναλύουν ανάγκες χρηστών χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, και εφαρμόζουν δείκτες και τεχνικές (οριζόντια/κάθετη ανάλυση) για αξιολόγηση κερδοφορίας, ρευστότητας, φερεγγυότητας και αποδοτικότητας.

Σημαντικά σημεία:

  1. Κατανόηση και Σύνθεση Οικονομικών Καταστάσεων (IAS 1)
    • Καταστάσεις: Statement of Financial Position, Statement of Profit or Loss, Statement of Cash Flows, Statement of Changes in Equity, Notes.
    • Έννοιες: Assets, Liabilities, Equity, Income, Expenses.
    • Αρχές παρουσίασης: True & Fair View, Accruals, Going Concern, Consistency, Materiality.
    • Στόχος: σύνδεση καταστάσεων και χρήση τους για διοικητικές αποφάσεις.

  2. Ανάλυση Χρηστών Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών και Αναγκών
    • Χρήστες: μέτοχοι/επενδυτές, διοίκηση, τράπεζες, προμηθευτές, εργαζόμενοι, κρατικοί φορείς.
    • Κίνητρα: κερδοφορία, επενδυτικές αποφάσεις, βιωσιμότητα, λειτουργικοί κίνδυνοι.
    • Πρακτική εφαρμογή: διαφορετικές ερμηνείες της ίδιας πληροφορίας.

  3. Ερμηνεία MD&A και Έκθεσης Ελεγκτή
    • MD&A: αποτελέσματα, στρατηγικές, κίνδυνοι, προοπτικές.
    • Έκθεση ελεγκτή: ελεγκτικές γνώμες, εσωτερικοί έλεγχοι, ανεξαρτησία.
    • Αποτέλεσμα: «ανάγνωση πίσω από τους αριθμούς» και αξιολόγηση αξιοπιστίας.

  4. Ανάλυση Κατάστασης Αποτελεσμάτων & Κερδοφορίας
    • Κατηγορίες εξόδων: Cost of Sales, Distribution Costs, Administrative Expenses, Finance Costs.
    • Δείκτες: Gross/Operating/Pre-Tax/Net Profit Margin, ROA, ROE.
    • Ερμηνεία: εντοπισμός θεμάτων κόστους/αποδοτικότητας/χρηματοδότησης.

  5. Statement of Financial Position & Δείκτες Ρευστότητας/Φερεγγυότητας
    • Ρευστότητα: Current/Quick/Cash Ratio, Working Capital.
    • Φερεγγυότητα: Debt to Equity, Debt Ratio, Leverage, Interest Coverage.
    • Σκοπός: εντοπισμός κινδύνων υπερέκθεσης και ταμειακών πιέσεων.

  6. Ανάλυση Δραστηριότητας & Αποδοτικότητας (Activity Ratios)
    • Receivables/Payables Turnover & Days, Inventory Turnover & Days.
    • Cash Conversion Cycle.
    • Asset Turnovers: Total Asset, Non-Current Asset, Working Capital.

  7. Επενδυτικοί Αριθμοδείκτες & Αξιολόγηση Επιχειρηματικής Αξίας
    • EPS, P/E, Dividend Yield.
    • Χρήση σε επενδυτικές αποφάσεις και αξιολόγηση εταιρικής αξίας.

  8. Πρακτικές Ασκήσεις, Case Studies και Οριζόντια/Κάθετη Ανάλυση
    • Horizontal, Vertical & Common-Size Analysis.
    • Case studies: Apple, Volkswagen, Mercedes-Benz.
    • Εντοπισμός λαθών στις οικονομικές καταστάσεις.

  9. Εντοπισμός αποδοτικών αλλά και προβληματικών περιοχών
    • Συμπεράσματα και προτεραιοποίηση παρεμβάσεων με βάση τους αριθμοδείκτες.
ΣΥΧΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ / FAQ

Πάτησε σε κάθε ερώτηση για να δεις την απάντηση.

1 Ποια είναι η διάρκεια και το φορτίο μελέτης;
Το πρόγραμμα ολοκληρώνεται σε 5 εβδομάδες και ακολουθεί σταθερό εβδομαδιαίο ρυθμό με πρακτικές εργασίες στην τάξη και καθοδήγηση.

Δεν προϋποθέτει μελέτη εκτός τάξης, παρόλο που συνιστάται η παράλληλη εφαρμογή των διδακτέων κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης για καλύτερη εμπέδωση και πρακτική αξιοποίηση.

2 Ποια πιστοποίηση θα λάβω;
Με την επιτυχή ολοκλήρωση του προγράμματος θα λάβετε Πιστοποιητικό Ολοκλήρωσης από τη SocialSpace Academy, επίσημο SHRM Learning Partner στην Κύπρο, με ουσιαστική επαγγελματική αξία και αναγνώριση στην αγορά, σύμφωνα με το Πλαίσιο Επαγγελματικών Πιστοποιήσεων του Οργανισμού.
3 Θα με βοηθήσει επαγγελματικά;
Ναι, στόχος του προγράμματος είναι η ταχύτερη επαγγελματική εξέλιξη. Ενισχύει τη στρατηγική σκέψη, την ικανότητα λήψης αποφάσεων και την ηγετική αποτελεσματικότητα. Πολλοί συμμετέχοντες αξιοποιούν τα παραδοτέα του προγράμματος στις ετήσιες αξιολογήσεις τους.
4 Πώς γίνεται η διδασκαλία;
Η μάθηση βασίζεται σε business cases, simulations, workshops και πρακτικά εργαλεία όπως OKRs, RACI και KPI dashboards. Περιλαμβάνει peer learning και coaching από εισηγητές με πολυετή εμπειρία σε θέσεις ευθύνης.
5 Υπάρχουν προαπαιτούμενα σπουδών ή εμπειρίας;
Δεν απαιτείται προηγούμενο ακαδημαϊκό υπόβαθρο MBA. Συνιστάται όμως τουλάχιστον 2–3 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας και ενεργός ή αναμενόμενος ρόλος ευθύνης σε ομάδα, έργο ή προϋπολογισμό.
6 Πώς αξιολογούμαι;
Η αξιολόγηση πραγματοποιείται εξ ολοκλήρου εντός της τάξης, με έμφαση στη συνεχή συμμετοχή, στις ατομικές και ομαδικές πρακτικές εφαρμογές και στην ενεργή εμπλοκή σε ασκήσεις και δραστηριότητες κατά τη διάρκεια του προγράμματος.
7 Τι πρακτικό αποτέλεσμα θα έχω;
Θα ολοκληρώσετε το πρόγραμμα έχοντας στα χέρια σας έτοιμα frameworks, templates και πρακτικά εργαλεία, τα οποία μπορείτε να εφαρμόσετε άμεσα στην ομάδα ή την εταιρεία σας, για να βελτιώσετε τη συνεργασία, την εκτέλεση, τις ροές εργασίας, και τους δείκτες απόδοσης (KPIs).
8 Τι κάνει το πρόγραμμα διαφορετικό;
Η δομή του προγράμματος είναι πλήρως προσανατολισμένη στην πράξη, δίνοντας έμφαση σε πρακτικές εφαρμογές και ουσιαστική αξιοποίηση των εργαλείων, με περιορισμό της περιττής θεωρίας στο απολύτως απαραίτητο.

Περιλαμβάνει πλαίσια μετρήσιμων αποτελεσμάτων, διαδικασίες ευθυγράμμισης, έλεγχο KPIs και εισηγητές με πραγματική εμπειρία. Εστιάζει στην εκτέλεση στρατηγικής και στην παραγωγή απτών αποτελεσμάτων για στελέχη που στοχεύουν σε άμεση επαγγελματική απόδοση.
9 Ποιο είναι το όφελος για την εταιρεία όταν συμμετέχει με ομάδα στελεχών στο πρόγραμμα;
Η συμμετοχή ομάδας στελεχών από την ίδια εταιρεία δημιουργεί κοινή στρατηγική γλώσσα, ενισχύει τη συνεργασία μεταξύ τμημάτων και βελτιώνει την ευθυγράμμιση στόχων και διαδικασιών.

Οι συμμετέχοντες εφαρμόζουν τα ίδια εργαλεία και πλαίσια διοίκησης όπως OKRs, KPIs και Action Plans. Το αποτέλεσμα είναι άμεση εσωτερική συνοχή, ταχύτερη λήψη αποφάσεων και αυξημένη αποτελεσματικότητα στη διαχείριση έργων και ανθρώπων.
10 Σε τι μορφή διεξάγεται;
Κάθε κύκλος προσφέρεται σε ευέλικτη μορφή, δηλαδή δια ζώσης, online ή hybrid, ανάλογα με τις ανάγκες των συμμετεχόντων. Πριν την έναρξη θα ενημερωθείς για τη μορφή, τις ώρες και τον χώρο ή την πλατφόρμα διδασκαλίας ώστε να προγραμματίσεις έγκαιρα.
11 Υπάρχει δίκτυο αποφοίτων ή mentoring;
Ναι. Το πρόγραμμα συνδέει τους συμμετέχοντες με στελέχη από διαφορετικούς κλάδους, ενισχύοντας τη δικτύωση και την ανταλλαγή πρακτικών. Όπου προσφέρεται, υπάρχει και πρόσβαση σε mentoring sessions μετά την ολοκλήρωση.
12 Είναι κατάλληλο για εταιρικές συμμετοχές;
Ναι. Το πρόγραμμα απευθύνεται κυρίως σε εταιρείες και σε ομάδες στελεχών από τον ίδιο οργανισμό, ώστε να ενισχύεται η κοινή διοικητική προσέγγιση, η συνεργασία και η εσωτερική ευθυγράμμιση. Υπάρχουν επίσης δυνατότητες προσαρμογής των workshops στις ανάγκες της εκάστοτε εταιρείας.
13 Υπάρχει δυνατότητα επιχορήγησης ή εταιρικής τιμολόγησης;
Ναι. Το πρόγραμμα είναι επιχορηγημένο κατά 80% από την ΑνΑΔ για στελέχη εταιρειών και προσφέρεται με εταιρική τιμολόγηση για οργανισμούς που συμμετέχουν με προσωπικό τους. Επικοινώνησε μαζί μας για αναλυτικές πληροφορίες σχετικά με την επιχορήγηση και τα απαραίτητα δικαιολογητικά.
14 Τι γίνεται αν χάσω ένα μάθημα;
Παρέχονται σημειώσεις και υποστηρικτικό υλικό, ενώ όπου είναι δυνατόν διατίθεται μαγνητοσκοπημένη εκδοχή του μαθήματος. Αν ενημερώσεις έγκαιρα, θα σου προτείνουμε την καλύτερη εναλλακτική λύση.
15 Ποιοι είναι οι εισηγητές;
Οι εισηγητές είναι στελέχη και σύμβουλοι με πολυετή εμπειρία σε ηγεσία, στρατηγική, λειτουργίες και ψηφιακό μετασχηματισμό. Όλοι διαθέτουν αποδεδειγμένα αποτελέσματα σε οργανισμούς στην Κύπρο όπως και στο εξωτερικό.
16 Πόσο κοστίζει και τι περιλαμβάνει η τιμή;
Το κόστος ανέρχεται στα €340 μετά την επιχορήγηση της ΑνΑΔ. Περιλαμβάνει διδασκαλία, εκπαιδευτικό υλικό, templates, πρακτικά εργαλεία και Πιστοποιητικό Ολοκλήρωσης. Θα λάβεις αναλυτική προσφορά με τους όρους πληρωμής και τις διαθέσιμες εκπτώσεις για ομάδες.
17 Πώς γίνεται η εγγραφή;
Συμπληρώνεις τη φόρμα ενδιαφέροντος στη σελίδα του προγράμματος. Θα λάβεις επιβεβαίωση συμμετοχής και οδηγίες για την πληρωμή και την κράτηση θέσης, η οποία γίνεται με σειρά προτεραιότητας.
18 Υπάρχει υποστήριξη μετά την ολοκλήρωση;
Ναι, παρέχεται πρόσβαση σε ενημερωτικό και υποστηρικτικό υλικό μετά το τέλος του προγράμματος. Οι εκπαιδευτές παραμένουν στη διάθεσή σου για σύντομες καθοδηγητικές συζητήσεις ή διευκρινίσεις σχετικά με την εφαρμογή των εργαλείων στον οργανισμό σου.
19 Πόσο μεγάλη είναι η τάξη;
Οι τάξεις διατηρούνται μικρές ώστε να εξασφαλίζεται ποιοτική αλληλεπίδραση, εξατομικευμένη ανατροφοδότηση και ουσιαστικό peer learning μεταξύ των συμμετεχόντων.
20 Σε ποια γλώσσα διεξάγεται;
Το πρόγραμμα διεξάγεται στα Ελληνικά, εκτός αν ανακοινωθεί διαφορετικά σε συγκεκριμένο κύκλο.
21 Παρέχετε εκπαιδευτικό υλικό και πλατφόρμα;
Ναι. Θα έχεις πρόσβαση σε σημειώσεις, templates, εργαλεία και όπου ισχύει σε ψηφιακή πλατφόρμα με συμπληρωματικό εκπαιδευτικό περιεχόμενο και ασκήσεις.

    ΕΝΔΕΙΞΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

    Κράτησε την θέση σου Τώρα! Περιορισμένος Αριθμός θέσεων












    hrda subsidized program

    Η γνώση είναι δύναμη!
    Απόκτησέ την μαζί μας

    Contact

    • Διγενή Ακρίτα 57,
      1ος  &  2ος  Όροφος,
      1070, Λευκωσία, Κύπρος

    • 70.088.088 / +357 22.261.088
    • +357 22.104.880

    © 2010 - SocialSpace Academy. All Rights Reserved. Privacy Policy